Старший координатор по реабилитации незрячих в Красноярском филиале ГК «Польза», Евгений Александрович Белинский, родился и вырос в Красноярске.
Закончил СибГАУ им. М.Ф. Решетнева, по специальности Менеджмент.
Долгое время жил и работал в Краснодарском крае.
После ковида, перенесённого в 2020 году, за неделю полностью потерял зрение, но не сдался.
После потери зрения основал АНО «Цифровое зрение».
В настоящее время является экспертом в FMCG-секторе.
До потери зрения был топ-менеджером в нескольких крупных компаниях, руководил коллективами численностью более ста человек. Евгений говорит, что этот опыт приучил его не сдаваться и идти к намеченной цели.
Евгений рассказывает, что после потери зрения был подавлен, его захлестнули отчаяние и уныние. Мужчина не представлял как дальше жить и что делать? Тогда он даже представить не мог, что существуют технологии, помогающие слабовидящим.
Родители Евгения помогли ему найти в интернете видео о жизни незрячих, про то, как гаджеты и современные технологии помогают им адаптироваться в быту и вернуться к труду. Эта информация вдохновила Евгения и он решил сам научиться полноценно жить и работать с помощью гаджетов, своими знаниями мужчина готов делиться с другими.
Евгений обладает компетенциями для обучения навыкам продаж и проведения презентаций, методам повышения эффективности продаж и рентабельности.
Следит за развитием и доступностью современных технологий в области искусственного интеллекта.
Занимается разработкой персональных «дорожных карт» для людей, потерявших зрение, помогая им выстроить план дальнейшей деятельности и адаптации.
Став сотрудником ГК «Польза», Евгений продолжает совершенствовать свои навыки в сфере реабилитации незрячих.
В настоящее время Евгений Александрович работает над организацией производственной площадки для создания рабочих мест для людей с инвалидностью по зрению.
История Евгения Белинского - это не просто история преодоления. Это наглядный пример того, как человек может потерять зрение, но обрести новую цель в жизни. Его опыт показывает: любые ограничения - временны, если есть характер и желание действовать.
Читать далее...
В ГК «Польза» к нам регулярно приходят люди с ограниченными возможностями здоровья - на аутсорсинг и во внутренние проекты. За годы практики мы поняли: для адаптации не нужны подвиги. Нужно быть внимательным к деталям и отказаться от предположений.
Вот что действительно помогает новому сотруднику освоиться на рабочем месте.
Подготовьтесь заранее
До выхода человека узнайте, что ему нужно для комфортной работы. Не додумывайте, спросите напрямую. Кому-то нужен специальный софт, кому-то - удобный маршрут до офиса, кому-то - просто понимание, где находится туалет и кухня. Мелочи, о которых стесняются спрашивать, становятся главным источником тревоги.
Проведите по маршруту
В первый день покажите не только рабочее место, но и весь путь: от входа до кабинета, от кабинета до столовой, от столовой до выхода. Человек должен физически пройти этот маршрут, а не просто услышать описание. Телефон с картой в руке у незрячего сотрудника - плохой вариант навигации.
Назначьте наставника
Выберите коллегу, который возьмёт на себя неформальное сопровождение. Не начальника, а равного по позиции человека. Его задача - не контролировать, а быть тем, у кого можно спросить любую глупость. Идеально, если этот человек сам вызвался помогать, а не получил задание сверху.
Объясните правила, а не исключения
Расскажите, как устроены процессы: когда планёрки, где лежат файлы, к кому идти за пропуском. Не делайте скидок в духе «тебе можно опаздывать из-за транспорта». Чёткие и одинаковые для всех правила снижают тревогу лучше особых условий.
Не перегружайте заботой
Желание помочь иногда превращается в гиперопеку. Сотрудник чувствует себя экспонатом, а не членом команды. Предложите помощь один раз и дайте понять, что к вам можно обратиться, когда понадобится. Дальше наблюдайте и реагируйте на запросы, а не на свои предположения.
Дайте время на ошибки
Первые задачи не должны быть срочными и критичными. Пусть человек освоится в своём темпе. Ошибки на старте - норма. Разбор без упрёков помогает быстрее, чем напряжение от страха провала.
Спрашивайте обратную связь
Через неделю после выхода и через месяц спросите, что было трудно, что удивило, чего не хватило. Короткий разговор без протокола даёт больше пользы, чем формальная анкета HR-отдела.
Адаптация - не экзамен, который нужно сдать на отлично. Это процесс, в котором достаточно быть внимательным и честным. Если через месяц новый сотрудник говорит «я на своём месте» - вы всё сделали правильно.
Читать далее...
30 апреля в Новокузнецкой МО ВОС прошёл мастер-класс по созданию брошей из Георгиевской ленты, приуроченный ко Дню Победы. Мероприятие объединило патриотическое воспитание и сохранение исторической памяти с живым ручным трудом.
Мастер-класс провела Зульфия Маскаева из Федерации спорта слепых Кузбасса - организации, с которой ГК «Польза» связывают тёплые партнёрские отношения. Её профессионализм и поддержка помогли участникам освоить технику изготовления брошей независимо от опыта в рукоделии. Учились формировать петли и узлы, закреплять детали, создавать готовое изделие.
Георгиевская лента - символ воинской славы. Её оранжево-чёрные цвета напоминают о мужестве защитников Родины. Изготовление брошей стало для участников способом выразить благодарность героям Великой Отечественной войны. Готовые изделия планируют надеть в День Победы, чтобы отдать дань уважения ветеранам и передать традиции патриотизма будущим поколениям.
Рады, что такие значимые встречи проходят при участии наших партнёров, а участники провели время интересно и с пользой в преддверии великого праздника.
Читать далее...
Совместные мероприятия - один из самых коротких путей к командной атмосфере. Быстрее принимаются решения, меньше текучка, выше вовлечённость. Но если часть сотрудников остаётся за бортом, эффект получается обратным.
В ГК «Польза» работают сотрудники с ограниченными возможностями здоровья - на реальных задачах в IT, маркетинге, бэк-офисе. Интеграция для нас не теория, а ежедневная практика. Вот принципы, которые мы вывели.
Что важно при планировании:
1. Доступность площадки. Лестницы, отсутствие пандусов, узкие проходы, громкая музыка - всё это превращает праздник в испытание. Проверяйте локацию заранее и советуйтесь с сотрудниками.
2. Адаптация активностей. Скалодром - отличная штука, но не для всех. В программе должны быть форматы с участием каждого: кулинарные мастер-классы, квизы, творческие воркшопы.
3. Транспорт и логистика. Часто именно дорога - главный барьер. Помощь с трансфером и продуманный маршрут не мелочи, а обязательная часть подготовки.
4. Никаких отдельных «особых» программ. Лучшая интеграция - та, где человек чувствует себя участником общего процесса, а не объектом заботы. Участие на равных работает лучше всего.
5. Спрашивайте, а не додумывайте. Простой вопрос о том, что нужно для комфортного участия, снимает неловкость и показывает уважение. Хочет ли человек вообще участвовать - тоже важно.
Зачем это бизнесу
Команда, в которой люди чувствуют себя на равных, работает слаженнее. Мероприятия перестают быть формальностью и становятся тем, что держит коллектив в сложные моменты. А ещё это работает на репутацию - и внутреннюю, и внешнюю.
В ГК «Польза» инклюзия - не проект на месяц и не галочка в отчётности. Это стиль работы, который приносит результат. А командные мероприятия - один из инструментов, который помогает сделать его реальным.
Читать далее...
28 апреля родители и дети РО ВОРДИ Кемеровской области-Кузбасса освоили секреты хачапури в кулинарной студии «Cook_Nice».
Под руководством шеф-поваров Николая Шигарева и Анатолия Садакова участники погрузились в мир ароматной грузинской кухни. Главным героем дня стало хачапури по-аджарски – знаменитая «лодочка» из нежного дрожжевого теста с сыром, сливочным маслом и золотистым яичным желтком.
Шеф-повара не только показали весь процесс, но и поделились секретами, которые помогут воссоздать блюдо дома. Каждый шаг, от первого замеса теста до румяной корочки, превратился в маленькое открытие.
Мастер-класс стал не просто кулинарным уроком, а возможностью для родителей и детей провести время вместе, получить заряд положительных эмоций и положить начало новым семейным традициям. Совместное приготовление пищи – прекрасный способ укрепить связи и создать тёплые воспоминания.
На мероприятии участники также узнали о деятельности Группы Компаний «Польза», Русской Общины и отдела по взаимодействию с вооруженными силами, правоохранительными органами, казачеством и СМИ Новокузнецкой епархии.
Организовал мастер-класс специалист по развитию социальных проектов и партнёрств ГК «Польза» Данил Зуев. Благодарим кулинарную студию «Cook_Nice», шеф-поваров Николая и Анатолия, координатора Русской Общины Дмитрия Гуренкова и Иерея Тимофея Гайибова за тёплый приём и душевную атмосферу.
Читать далее...
20–22 апреля 2026 года в Красноярске прошёл краевой открытый конкурс владельцев собак-проводников. Члены клуба «Кузбасский проводник», Ирина Маляш и Алина Полекарпова, вместе со своими верными помощниками отправились в путешествие, чтобы принять участие в этом событии.
Конкурс объединил незрячих людей из соседних регионов, получивших собак-проводников в разных школах. Программа включала не только соревновательные испытания, но и круглый стол с генеральным директором Российской школы подготовки собак-проводников ВОС Артёмом Астаниным и инструкторами Александрой Иванюк и Марией Тищенко. Такой формат помогает выявить и устранить сложности, возникающие в работе пары «человек и собака», и особенно важен для тех, кто только начинает адаптационный период.
Организация была на высшем уровне. Красноярская краевая организация ВОС и Красноярская краевая библиотека для незрячих окружили участников вниманием и заботой. После прохождения полосы препятствий под апрельским снегом всех ждал горячий обед, а для иногородних гостей организовали льготное проживание в социальной гостинице с искренне тёплым отношением к четвероногим помощникам.
Конкурсная часть выдалась насыщенной. По её итогам Ирина Маляш со своей собакой заняли второе место, а Алина Полекарпова со своим верным помощником получили награду в номинации «Лучшее послушание».
Поездка состоялась при финансовой и транспортной поддержке ГК «Польза». Мы рады, что помогли клубу «Кузбасский проводник» достойно представить свой регион, и благодарим Красноярскую краевую организацию ВОС, команду «Сибирского проводника» и школу «Купавна» за отличную организацию и тёплый приём. Надеемся, что такие мероприятия будут проходить чаще, а мы – продолжать в них участвовать.
Читать далее...
Многие компании до сих пор выбирают между двумя вариантами: заплатить штраф или взять в штат человека, для которого нет реальной работы. Оба пути ведут к прямым или косвенным потерям.
Закон позволяет действовать иначе. Разбираем три договорные конструкции, которые позволяют закрыть квоту законно и с пользой для бизнеса.
1. Аутсорсинг персонала (аренда рабочих мест)
Сотрудник с инвалидностью официально оформлен в специализированной организации, но выполняет задачи для вашей компании. Вы оплачиваете услугу предоставления персонала, а не принимаете человека в штат.
Плюсы:
- Штатная численность не увеличивается, нагрузка на HR-отдел и бухгалтерию минимальна.
- Возможность оперативной замены сотрудника на время отпуска или больничного.
- Фиксированный платёж без непредвиденных расходов на налоги и взносы.
Минусы (зоны контроля):
- Необходимо проверить аккредитацию компании-аутсорсера и убедиться, что сотрудник действительно выполняет трудовую функцию, а не существует только на бумаге.
2. ГПХ с НКО (социальный заказ)
Вы заключаете договор гражданско-правового характера с некоммерческой организацией, которая предоставляет труд людей с инвалидностью. Это может быть вёрстка, дизайн, расшифровка аудио, модерация контента и другие задачи.
Плюсы:
- Оплата только за конкретный результат или отработанные часы.
- Отсутствие трудовых отношений: не нужны СОУТ, медосмотры, кадровое делопроизводство.
- Как правило, это самый бюджетный вариант закрытия квоты.
- Поддержка социального сектора как дополнительный аргумент для ESG-отчётности.
Минусы:
- Неприменим для позиций с материальной ответственностью или жёсткой привязкой к графику.
- Существует риск переквалификации договора в трудовой, если фактически сложатся отношения найма. Требуется тщательная проработка предмета договора.
3. Трудоустройство в группу компаний
Если у вас несколько юридических лиц, сотрудника с ОВЗ можно оформить в ту компанию, где квота ещё не закрыта или условия труда подходят лучше. Это позволяет использовать внутренний кадровый резерв эффективнее.
Плюсы:
- Сотрудник остаётся в периметре бизнеса и может закрывать реальные задачи.
- Полный контроль над всеми процессами: от обучения до мотивации.
Минусы:
- Наиболее ресурсоёмкий вариант на старте. Требуется оборудовать рабочее место и найти подходящего кандидата.
- Требует выстроенной юридической и бухгалтерской архитектуры при разрозненной структуре группы компаний.
ГК «Польза»: практические решения, а не теории
Мы работаем на стыке всех трёх моделей и предлагаем не консультации, а готовый продукт.
Если ваша цель - спокойная работа без штрафов, организуем аутсорсинг рабочих мест с полным юридическим и кадровым сопровождением.
Если вам нужны конкретные специалисты в маркетинг, IT или бэк-офис - предоставим квалифицированных сотрудников через партнёрские НКО. Вы платите за результат, а не за процесс.
Если вы готовы к осознанному найму в штат - предложим вариант трудоустройства через ГК, возьмём на себя поиск, адаптацию и решение технических вопросов по доступной среде.
Квота - это не наказание бизнеса, а инструмент. Приходите обсуждать ваш случай в комментариях или личных сообщениях нашего сообщества ВКонтакте: https://vk.com/club235985829
Читать далее...
Гибридный формат работы сопряжен с риском коммуникативных барьеров и неформального разделения коллектива. В инклюзивной команде ГК «Польза» с этим знакомы не понаслышке, ведь именно в нашей компании есть сотрудники, работающие и в офисе, и в удаленном формате. Делимся инструкцией, которая позволит выстроить конструктивные рабочие отношения при равном статусе всех членов команды.
1. Обеспечение равного доступа к информации
Любые решения и обсуждения, возникшие в офисе, фиксируются в письменном виде и направляются в общие каналы. Фотографии с флипчарта, резюме совещаний, текстовые уточнения по задачам исключают информационное неравенство для удаленных сотрудников.
2. Установление временного регламента совместной работы
Утверждается временной интервал (например, с 12:00 до 16:00), в течение которого все сотрудники обязаны находиться онлайн. Вне указанных часов допускается гибкий график с отсроченным реагированием. Это обеспечивает синхронное окно для коммуникации при сохранении свободы в остальное время.
3. Организация регулярных неформальных коммуникаций
Для компенсации дефицита межличностного общения у удаленных сотрудников проводятся еженедельные видеоконференции на 15–20 минут без рабочей повестки. Офисные сотрудники подключаются индивидуально, что обеспечивает равный статус всех участников.
4. Унификация коммуникативных норм
Из практики исключаются противопоставляющие формулировки («вы на удаленке», «вы в офисе») в пользу объединяющих («команда», «коллеги»). Публичное признание вклада каждого специалиста независимо от места работы укрепляет корпоративную идентичность.
В гибридном формате конструктивные отношения требуют осознанного проектирования коммуникативных процессов. Четкие регламенты, регулярные ритуалы и информационная прозрачность формируют единую, психологически комфортную рабочую среду для всех сотрудников.
Читать далее...
С 19 по 23 апреля 2026 года в Костроме прошел чемпионат России по шашкам для слабовидящих и незрячих (дисциплина «Шашки русские»). Участие в нем приняли 40 спортсменов из 12 регионов страны.
Честь Кузбасса на соревнованиях защищал член сборной команды региона, кандидат в мастера спорта Шакиров Тахирзян Ахатович. По итогам чемпионата, спортсмен занял 5 место и получил право войти в состав сборной России на 2027 год.
Сопровождение обеспечила Дорофеева Вера Владимировна.
Коллектив поздравляет Тахирзяна с достойным результатом и желает успешных выступлений в национальной сборной.
Благодарность за поддержку
Финансирование поездки и участия спортсмена в чемпионате России было обеспечено, благодаря поддержке надежных партнеров: КРО «Федерация спорта слепых» и ГК «Польза».
Читать далее...
